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「廣州危機公關」論一個公關總監的修養

发布时间:Mar 26, 2019         已有 人浏覽

類似的變局時代,無數的焦慮在這個外星的上空翻騰。人們不知道誰的憤怒是知道,也不知道熙熙攘攘,究竟到底皆爲利來。

大自然環境使然,無數的公司也在隱隱的不知所措中“心有戚戚焉”。越是情勢艱苦的時候,越挑戰公司總書記的定力,當然,也就越挑戰公司公關機構的定力和操守,基于什麽樣的觀念體制去選擇低調、隱忍、交戰還是退讓,的確需要細思索。

廣州危機公關

近期短暂的公关界, 廣州危機公關注定成为将来很多年公关学说研究员、公关服装品牌传播者熟知的多事之秋。有嫁祸而生子的个案,也有祸从口出的无妄之灾。“时穷节乃现”,如何趋利避害,挑战的是公关副总监们的心胸和修养。

重要的修養,可能有下述三條。

德行上交不谄,下交不渎。

《易經》裏一段話的意即,是與發財之人相交,決不谄媚奉迎,與富貴之人交往,也決不鄙視亵渎。

在爲數衆多的公司,公關部都是黨政機關工程建設。這也是公司營運的貫徹需要。對于很多公關老師來說,如何處理好和公司最低主管的的關系,管理工作好公司管理層的發聲,是一個大學問。

卡耐基在《本性的敵人》一書中說過,人的性情之一,就是不會接受別人的批評,常常認爲自己總有一天是對的,喜歡找各種各樣的借機爲自己辯解。普通人都是如此,何況公司管理層乎?

所以,公關團隊作爲公司董事局的頂級的委員會隊,與其說是在和各種財經做著看不見的對決,不如說是在和本性的敵人在做權力鬥爭。

面对不少人的批评,面对各种的质疑,公司管理层气愤的时候甚至失去理性的时候,公关团队是执著迎合 廣州危機公關还是耐心阻止,这就是修养难题。

某種程度,面對公司的順境,面對公司業績的節節高,能不能勸說公司董事局把握火候,適可而止,不爲其後的不如意埋坑,也是公關團隊的修養難題。

一個公司的服裝品牌是中小企業靈魂的進口,公關團隊就是這個靈魂的守護人。本性,一念間。

君子見之曰仁,言見之曰知。

這某種程度是來自易經的一句經典之作一句話。每個人都生活習慣從自己的視角看待本質,君子眼中看到的只有仁,賢者看到的只有智,德行看到的是品格修養,普通人看到的可能是是非,是太極。

要想做到無論枭雄如何變動,都能做好中小企業靈魂的惡魔,就要有尊重之心。確實懂得仁者見仁智者見智的精華。

依舊是卡耐基說過的一段話,“思考時,要像一位賢者;但演說時,要像一位普通人。”

只不過這也是公關管理工作很最重要的一部分,換位思考。站在有所不同的態度,不時地換位思考,經理怎麽想,該公司怎麽看,中央政府層次會怎麽看,顧客和一般來說群衆怎麽理解,一圈想通了,很多從容的解決辦法就自然地出來了。

一陰一陽之謂道。

很多漢學宗師都說,《易經》是中國文化的源頭活水。一陰一陽,,或許是時空天地萬物運行的規律性。一個國家所、一個中小企業、每個似乎的一個人,無不如此。

谷歌曾多次說過,騰訊離公司倒閉都總有一天只有一個月的星期。任何一個公司的成長,都不是不順的。公司成功的時候,公關團隊要有憂患意識,立即幫助董事局去冷卻,去預防自覺爆棚。但在公司處在堅強的時候,公關團隊則總有一天是整個公司裏最大力悲觀的那一個。

再大的痛苦,都是波折。公司犯再大的錯,只要“向善”的初心不改,爲國爭光、造福群衆的可持續發展不變,一切會現在。

晝夜交替,時空演進,有定力的靈魂一定是最祥和的。

謹以此文獻給無數公司靈魂的惡魔們。

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